9月23日至24日，贵州广电网络传媒集团党委副书记、副董事长、总经理李筑一行到黔西南州分公司调研指导工作。

在24日上午召开的座谈会上，贵广网络黔西南州分公司负责人围绕分公司公客业务发展、政企业务发展、内部改革成效及存在的困难、下步打算、恳请事项等工作作了全面汇报。

李筑强调，集团党委高度重视贵广网络的发展，今年以来，集团党委班子通过密集调研，摸清实情，认真研判，结合实际“把脉开方”，只要上下齐心，集思广益、拧成一股绳，朝着正确的方向努力奋斗，公司发展就一定能“转危为安”。黔西南州分公司要进一步理清思路，全力以赴推进工作落实。他要求，一是必须把欠款清收作为分公司工作的重中之重加以推进，聚焦欠款清收与刚性支出保障两大核心任务，制定“一地一策”“一债一策”细化方案，加强调度协调，强化考核激励，千方百计实现有效清收。二是公客业务是保证贵广网络基本运转的压舱石，必须全力捍卫这条生命线。分公司要深入挖掘用户需求，开发个性化业务场景与服务模式，打造“人无我有、人有我优”特色差异化业务，加强营销队伍专业化培训，提升专业素质和营销能力。三是要充分结合地方资源特色和优势，主动融入地方经济社会发展中，聚焦有收入、有效益的传输类政企业务，坚决不要没有收入的合同、没有利润的收入、没有现金流的利润，从根子上杜绝无效低效投资和新增债务。四是要进一步摸清资产家底，将盘活资产作为战略性重点工作推进，优先利用资产化解债务，要创新、丰富营业厅经营内容，通过多元化经营，提高资产利用率，实现资产保值增值；要对低效资产进行全面梳理，手续未完善的，抓紧办理相关手续，已完善手续的，通过合法合规方式进行债务处理和资产交易。五是要开展全方位、多层次的宽带、5G融合业务和优质政企业务的系统宣推工作。结合在地资源禀赋等，带头开展多种经营，挖掘新的业务增长点。六是市场竞争，客户为本，服务为要，要高度重视服务工作，以心换心地做好优质服务，找准自身优势与资源，制定差异化竞争和同盟策略，提升广电服务质量和产品体验，构建全流程跟踪闭环的服务质量考核体系，把为客户做好服务作为一切工作的出发点和落脚点，做到满足客户需求、努力超出客户期待。七是州、县两级分公司要进一步明晰分工定位，形成有效工作合力。州分公司要统筹好队伍、统筹好运维、统筹好清欠、统筹好化债。县级分公司要狠抓市场营销、狠抓维护服务、狠抓欠款清收、狠抓刚性保障。

李筑强调，任何工作抓与不抓不一样,真抓与虚抓更不一样。黔西南州分公司必须严格按照集团、公司的决策部署，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神状态，切实增强紧迫感，抓住用好每一天，一天当一周干，一周当一月干，一月当一季干，一季当一年干，日夜相继、争分夺秒，一如既往攻坚克难，在推动贵广网络改革发展的征途上创造新业绩，作出新贡献。

一   审：夏   辉、刘明富、王瑞兰